為進(jìn)一步推進(jìn)公司規范化管理，創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，10月23日上午，高新公交舉辦針對辦公區域的“5S”管理基本理論知識培訓，公司總經(jīng)理助理、各部門(mén)負責人及相關(guān)同志參加了此次培訓。
培訓由公司法規稽查部相關(guān)同志組織，公司總經(jīng)理助理作重要指示及指導。培訓主要講解什么是“5S”管理、“5S”發(fā)展演變歷程、“5S”管理內容及“5S”管理推行步驟，對“5S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養）進(jìn)行了深入淺出的闡述。同時(shí)指出：辦公區域“5S”需要全員的積極參與和長(cháng)時(shí)間的堅持不懈，每日堅持“5S”管理，一點(diǎn)一滴持續的改善，這樣大家才能創(chuàng )造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，提高工作效率。
通過(guò)此次培訓，為今后的工作現場(chǎng)進(jìn)行有效的實(shí)施活動(dòng)奠定了基礎，通過(guò)規范工作現場(chǎng)、現物，最終營(yíng)造一個(gè)一目了然的工作環(huán)境，培養員工良好的工作習慣，提升人的品質(zhì)，從而創(chuàng )造出一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境。
