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    過(guò)去一年，在高新區管委會(huì )及集團公司的正確領(lǐng)導下，高新公交各項工作圓滿(mǎn)完成，但工作中仍存在一些不足，針對問(wèn)題，2013年公司出臺舉措，通過(guò)強化部門(mén)績(jì)效考評，不斷引導員工樹(shù)立科學(xué)的價(jià)值觀(guān)，積極構建公司與員工目標一致、利益一致的共同體，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、和諧溫馨的發(fā)展氛圍，為完成全年工作目標任務(wù)發(fā)揮導向、激勵和監督作用。
    此次績(jì)效改革主要是以部門(mén)員工為主，加強績(jì)效管理，通過(guò)以員工的各考核階段工作目標的完成情況，作為月度和年度績(jì)效工資收入和考核評優(yōu)的主要依據，重視員工所付出的努力。同時(shí)為使考核標準更加科學(xué)、有效，考評前，綜合管理部組織各部門(mén)主要負責人及考核人員共同研究學(xué)習，由各部門(mén)負責人針對部門(mén)業(yè)務(wù)及不同崗位分工進(jìn)行考核指標的量化和細化，通過(guò)價(jià)值杠桿，科學(xué)地評價(jià)員工工作的飽和程度和努力程度，為個(gè)人績(jì)效考評提供較為科學(xué)的管理平臺，促進(jìn)員工主動(dòng)做好崗位工作、不斷優(yōu)化服務(wù)、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新。
    目前，依據新的考核標準，2013年1月份考核工作已全部完成。下一步，為不斷增強考核工作的透明度和公信度，綜合管理部將建立績(jì)效成績(jì)公示機制，將各部門(mén)員工任務(wù)目標完成進(jìn)度及時(shí)上榜公示，促進(jìn)員工對工作既有動(dòng)力又有壓力、既有目標又有追求，營(yíng)造心情舒暢的工作氛圍，引導員工不斷樹(shù)立良好的工作心態(tài)和積極的價(jià)值取向。