為把考核工作落到實(shí)處，公司建立了由總經(jīng)理牽頭、綜合部、財務(wù)部、運營(yíng)部等部門(mén)人員組成的考核工作小組，通過(guò)對駕、調人員運營(yíng)、安全、機務(wù)、服務(wù)、專(zhuān)業(yè)知識及各部門(mén)員工目標工作等多個(gè)方面進(jìn)行考評，察看了各類(lèi)資料、工作臺賬、服務(wù)電話(huà)記錄及車(chē)載監控視頻等，并召開(kāi)大會(huì )，聽(tīng)取了各部門(mén)負責人及線(xiàn)路長(cháng)目標任務(wù)完成情況工作匯報。
通過(guò)年度考核，公司上下形成講工作、講團結、講奉獻的良好風(fēng)氣?？己似陂g，考核組對各項工作中取得的成績(jì)和不足進(jìn)行了講評，通過(guò)考核，也是考察和選拔優(yōu)秀的管理人員，讓“想干事、能干事、干成事”的人有舞臺，同時(shí)把合適的人放到合適的崗位上，做到“適才適用”?？己私Y束后，考核組及時(shí)向公司總經(jīng)理會(huì )議進(jìn)行了匯報，并作為年底評優(yōu)的有力依據。